1月13日下午，集團董事局執(zhí)行副主席江楠主持召開金箔包裝集團公司“四旗”項目專題會議，金箔包裝集團“三駕馬車”、集團黨委副書記李莉和“四旗”各基地管理干部、銷售、生產(chǎn)技術(shù)人員參會。

會上，江楠副主席指出，金箔包裝集團公司“四旗”項目經(jīng)過幾年運轉(zhuǎn)，整體經(jīng)營情況不理想，虧損嚴重，發(fā)展前景渺茫。集團董事局對此憂心忡忡，金箔包裝集團公司必須痛定思痛，盡快找到解決方法，在思想上、體制上、機制上深層次考慮，讓做事的人承擔責任，讓承擔責任的人擁有責權(quán)利，盡快扭轉(zhuǎn)“四旗”發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)造價值。金箔包裝集團公司參會人員紛紛響應，對“四旗”基地存在的問題和未來發(fā)展獻計獻策。

此次會上，公司副董事長唐衛(wèi)軍代表公司宣布“四旗”整合決定：為盡快扭虧，經(jīng)金箔包裝集團公司領(lǐng)導班子認真研討，經(jīng)集團董事局批準，對旗下食品包裝、藥品包裝和新型科技包裝三個基地實施整合，成立“四旗”基地，由一套班子統(tǒng)帥。下設(shè)食藥包裝生產(chǎn)廠、新型科技包裝生產(chǎn)廠、“四旗”銷售中心和“四旗”辦公室，由公司副總郭立俊任“四旗”基地總經(jīng)理全面主持“四旗”工作，錢俊任“四旗”基地副總經(jīng)理，協(xié)助郭立俊開展工作。會上，郭立俊作為“四旗”基地新任總經(jīng)理當場表態(tài)，已對“四旗”的重組做好準備，新班子一定會正視缺點，揚長避短，用優(yōu)化的管理體制、智慧的方法藝術(shù)，帶領(lǐng)“四旗”干部職工發(fā)奮圖強，爭取早日實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍