5月18日下午，金箔包裝集團(tuán)公司再次組織降本增效專(zhuān)題研討會(huì)，會(huì)議由公司總裁甘敏主持，煙材基地各分廠部門(mén)、技術(shù)研究院相關(guān)干部骨干參與研討。

會(huì)上，公司總裁甘敏首先通報(bào)了1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，肯定了1-4月份生產(chǎn)技術(shù)降本成效。他指出，公司正逢發(fā)展艱難時(shí)期，各分廠部門(mén)一定要鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一心，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和成本管控，為公司全面攻堅(jiān)克難做好扎實(shí)準(zhǔn)備。

近年來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外大環(huán)境影響，金箔包裝集團(tuán)公司主要材料漲價(jià)導(dǎo)致成本暴漲，大面積產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的虧損，再加上疫情影響和安監(jiān)環(huán)保不斷加碼的要求，公司利潤(rùn)明顯下滑，雖然這也是包裝行業(yè)整體現(xiàn)象，但關(guān)鍵時(shí)刻就看企業(yè)的扛風(fēng)險(xiǎn)能力和解決危機(jī)的管理水平。作為公司生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更要牢固樹(shù)立成本意識(shí)和成本管控。研討會(huì)上各分廠部門(mén)積極獻(xiàn)言建策，統(tǒng)一思想。各分廠要從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一公斤鋁箔開(kāi)始，聚沙成塔，最終達(dá)到降本提高產(chǎn)品毛利率的目的；物資必須轉(zhuǎn)變觀念和思維模式，積極尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的引進(jìn)替換，各分廠要積極配合，提升公司材料議價(jià)能力；技術(shù)研究院加快高附加值的新品開(kāi)發(fā)和推廣進(jìn)度，尤其是新近開(kāi)發(fā)的凈味內(nèi)襯紙和新型無(wú)鋁內(nèi)襯紙產(chǎn)品，堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我新”指導(dǎo)方針，通過(guò)新品去開(kāi)拓高附加值市場(chǎng)；所有部門(mén)所有費(fèi)用都要預(yù)先審核評(píng)估，以花小錢(qián)辦大事為目的，減少公司資金占用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，受大環(huán)境影響，公司當(dāng)前遇到的困難是前所未有的，但在集團(tuán)董事局的戰(zhàn)略指引下，在公司全體干群的共同努力下，目前公司已見(jiàn)到成效和曙光，相信通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部自身管理，深挖細(xì)潛，一定能攻堅(jiān)克難，突破發(fā)展瓶頸，全面提升公司運(yùn)營(yíng)能力。